12 Fragen dazu, was in Ihrem Haus erlaubt ist. Keine davon betrifft den Zustand Ihrer Mitarbeitenden: wohl der einzige Fragebogen dieser Branche, der Sie nichts über sie fragt.
Rechnen Sie mit 4 Minuten. Am Ende wissen Sie, ob der Kalisme bei Ihnen etwas bringt, auch dann, wenn er nichts bringt, und Sie nehmen eine Seite mit, die sich intern weiterreichen lässt.
Ihre Antworten bleiben auf Ihrem Bildschirm. Nichts wird gespeichert, nichts wird gesendet, auch nicht, wenn Sie diese Seite schließen.
Frage 1 von 12
DIE SPRACHE
Wie viele Muttersprachen werden in Ihren Teams gesprochen?
Dann bleibt nur eines zu prüfen: dass es wirklich ihre ist und nicht bloß die Ihrer internen Dokumente.
Zwei oder drei Sprachen sind bereits zwei oder drei Arten, „mir geht es gut“ zu sagen, ohne es zu meinen. Ein Werkzeug, das es nur in der Sprache der Zentrale gibt, spricht einen Teil Ihres Hauses an, und der andere merkt es.
Vier Sprachen und mehr heißt: ein Haus, in dem man sich bei der Arbeit versteht und darüber hinaus selten. Erholung, Sorge, Erschöpfung: das sagt niemand in einer erlernten Sprache.
Frage 2 von 12
DAS FELD
Wie groß ist der Anteil Ihrer Mitarbeitenden ohne festen Arbeitsplatz: Außendienst, Werkstatt, Pflege, Fahrdienst, Service?
Ein fester Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem Durchatmen bereits möglich ist. Bleibt die Frage, ob es sich dort jemand erlaubt.
Diese Minderheit ist fast immer die, die kein Angebot erreicht: Zeitfenster, Räume und Videokonferenzen sind für die anderen gedacht.
Dann lautet die eigentliche Frage nicht, was Sie ihnen anbieten, sondern wann. Nichts, was einen Raum, ein Zeitfenster oder einen Computer voraussetzt, wird sie erreichen.
Frage 3 von 12
WAS SIE SCHON VERSUCHT HABEN
Was haben Sie Ihren Teams bisher rund um das Wohlbefinden angeboten?
Das ist ehrlicher als manche Kulisse, und Sie starten ohne Vertrauensschulden.
Aufrichtig gemeint, und sie zählen. Aber eine Kulisse ändert nichts an dem, was an einem erschöpften Dienstagabend geschieht, wenn jemand leer nach Hause kommt, ohne zu wissen, warum.
Dann kennen Sie bereits die einzige Frage, die in dieser Branche zählt, die nach dem dritten Monat.
Frage 4 von 12
DER DRITTE MONAT
Wie viele Personen haben Ihr Angebot im dritten Monat noch genutzt?
Selten, und das darf gesagt werden. Sehen Sie sich an, woran es lag: fast nie an der Fülle der Inhalte, fast immer daran, dass es in einen echten Arbeitstag passte.
Das übliche Szenario der Branche. Das ist kein fehlendes Engagement Ihrer Teams: Eine Inhaltebibliothek erschöpft sich, ein Werk durchschreitet man.
Die häufigste Antwort, und die ehrlichste. Sagen wir es gleich: Bei uns werden Sie es Person für Person ebenfalls nicht wissen. Sie werden wissen, wie viele Plätze aktiviert sind, nie, wer die App öffnet.
Dann bleibt Ihnen das Schwierigste erspart: ein Angebot vergessen zu machen, das enttäuscht hat.
Frage 5 von 12
WAS SIE SEHEN MÖCHTEN
Würden Sie es aktivieren, wenn ein Werkzeug Ihnen sagen könnte, wem es in Ihren Teams schlecht geht?
Der Impuls ist menschlich: Er kommt aus Sorge, nicht aus Kontrolle. Und genau deshalb ist er heikel. Niemand vertraut sich unter den Augen der eigenen Führungskraft an, also wäre das, was das Werkzeug Ihnen zeigte, nicht der Zustand Ihrer Teams, sondern nur der Teil, den sie zu zeigen bereit sind.
Sie haben die Frage bereits entschieden, um die die meisten Plattformen dieser Branche herumgehen.
Die klarsichtigste der drei Antworten. Diese Information wäre für Sie nützlich, und sie wäre falsch: Ein überwachter Raum hört auf, ein Ort zu sein, an dem man die Wahrheit sagt.
Frage 6 von 12
DAS VERTRAUEN
Würden Ihre Mitarbeitenden Ihnen glauben, wenn Sie ihnen sagten, dass Sie nichts von ihrer Nutzung sehen werden?
Dann besitzen Sie ein seltenes Kapital. Geben Sie es nicht für ein Werkzeug aus, das irgendwo eine personenbezogene Angabe erzeugt, um die Sie nie gebeten haben.
Die Antwort der meisten Häuser, und kein Vorwurf: Sie sagt nur, dass das Wort allein nicht mehr genügt. Ein Versprechen zählt erst, wenn es sich prüfen lässt, ohne Ihnen glauben zu müssen.
Der richtige Reflex, und genau dafür gibt es die Charta: Was sich Ihre Führungskräfte im Umgang mit dem Kalisme verbieten, steht geschrieben, ist öffentlich, und wir können es Ihnen entgegenhalten.
Frage 7 von 12
DER INTERNE WEG
Wen müssen Sie überzeugen, bevor Sie unterschreiben?
Selten und wertvoll: Die meisten Angebote scheitern nicht an einer Absage, sie scheitern zwischen der Entscheidung und dem Start.
Ihre Aufgabe wird nicht sein, ein Werkzeug zu verteidigen, sondern eine Entscheidung auf einer Seite tragfähig zu machen, die in zwei Minuten gelesen wird. Diese Seite nehmen Sie von hier mit.
Die beste Nachricht dieses Fragebogens. Ein Angebot für Wohlbefinden, das durch diese Tür geht, trägt auch später, und genau dort muss „wir werden nichts sehen“ geschrieben stehen statt versprochen sein.
Sie wird drei Fragen stellen: Wo liegen die Daten, wer hält die Schlüssel, was geschieht, wenn wir gehen. Auf alle drei gibt es eine schriftliche Antwort, auch auf die, die uns nicht gefällt.
Frage 8 von 12
DER GERÄTEBESTAND
Wie groß ist der Anteil Ihrer Mitarbeitenden mit einem iPhone, dienstlich oder privat?
Dann steht einem Pilotprojekt schon jetzt nichts im Weg. Kalisme gibt es für iPhone, Apple Watch und CarPlay, und bislang nirgendwo sonst: Bei Ihnen merkt man diese Grenze nicht.
Dann entsteht das Pilotprojekt genau in diesem Teil: eine Gruppe von 10 bis 50 Plätzen, die damit ausgestattet ist, und die Ehrlichkeit, den anderen zu sagen, dass es noch nicht für sie ist. Auf Android gibt es uns nicht, und wir sagen es Ihnen lieber hier, als es Sie selbst herausfinden zu lassen.
Dann ist es nicht der richtige Moment, und das erfährt man besser bei der achten Frage als am ersten Tag der Einführung: Kalisme gibt es nur für iPhone. Behalten Sie diese Seite, vielleicht ändert sich das eines Tages, und wir werden Ihnen kein Datum nennen.
Das ist das Erste, was zu prüfen ist, noch vor dem Budget und noch vor den Überzeugungen: Kalisme gibt es nur für iPhone, und ein Pilotprojekt entsteht dort, wo die Teams eines haben.
Frage 9 von 12
IHRE GRÖSSE
Wie viele Personen zählt Ihre Organisation?
In dieser Größe beginnt die erste Stufe bei 10 Plätzen, und die Einführung entscheidet sich weniger am Werkzeug als daran, wer es zuerst öffnet.
Die Größe, in der ein Angebot aufhört, eine Sache des Flurgesprächs zu sein: Was nicht geschrieben steht, verbreitet sich nicht mehr.
In dieser Größe wird die Einführung zur Frage der Neuvergabe: Menschen kommen, gehen, wechseln die Abteilung. Ein Platz wird neu vergeben, er geht nicht verloren.
In dieser Größe kommen Ihre IT und Ihre Arbeitnehmervertretung vor Ihnen ins Gespräch. Geben Sie ihnen gleich das, wonach sie fragen werden.
Frage 10 von 12
DIE ECHTE ZEIT
Wie viele Minuten am Tag können Sie ehrlicherweise von jemandem verlangen?
Dann verlangen Sie nichts. Was in einen vollen Tag passt, verlangt man nicht: Man erlaubt es, und es findet seinen Platz auf einem Weg, in einer Pause, an einem Abend.
Drei Minuten sind genau aus diesem Grund unser Format.
Sie haben mehr Spielraum als die meisten. Trauen Sie dieser Viertelstunde trotzdem nicht zu sehr: Sie wird schnell zu einem weiteren Termin, also zu einer weiteren Last.
Frage 11 von 12
WAS SIE SICH ERHOFFEN
Wenn alles gut liefe, was hätte sich in einem Jahr verändert?
Wir werden Ihnen nicht versprechen, das zu messen. Niemand in dieser Branche kann die Wirkung einer App auf die Kündigung einer Person isolieren, und wer sie ausweist, verkauft eine Zahl, kein Ergebnis.
Wir versprechen nicht, Ihre Ausfallzeiten zu senken, und wir raten zur Vorsicht bei allen, die es versprechen. Was wir messen, ist bescheidener und überprüfbar: wie viele Plätze aktiviert werden, und ob die Nutzung den dritten Monat übersteht.
Das einzige dieser vier Ziele, das man ohne Dashboard sieht, und das einzige, das bleibt.
Die richtigste Absicht, und die gefährlichste: Sie ist es, die zum Sehenwollen drängt. Was Sie tun können, ist, jeder und jedem einen eigenen Ort zu lassen und die Existenz dieses Ortes öffentlich zu machen. Der Rest gehört Ihnen nicht.
Frage 12 von 12
DER ZEITHORIZONT
Bis wann möchten Sie, dass es steht?
Dann betrifft Sie der Pilotkreis unmittelbar: Er ist jetzt offen, und er bleibt es nicht.
Ein Jahr ist das richtige Tempo für eine solche Entscheidung. Es ist auch die Frist, nach der es die Plätze für Vorreiter nicht mehr gibt.
Dann unterschreiben Sie nichts. Lesen Sie die Charta, behalten Sie diese Seite, kommen Sie wieder, wenn sich die Frage wirklich stellt. Ein ohne Absicht eingeführtes Angebot schläft im dritten Monat ein, und das zahlt Ihre Glaubwürdigkeit, nicht unsere.
WAS IHRE ANTWORTEN ZEIGEN
Die 12 Fragen und ihre Antworten stehen unten vollständig. Für das Porträt und die interne Notiz wird JavaScript gebraucht.
Bei Ihnen entscheidet der Gerätebestand, und er sagt: noch nicht
So gut wie niemand in Ihren Teams hat ein iPhone, und Kalisme gibt es nur dort, dazu auf Apple Watch und CarPlay. Wir verstecken diese Grenze nicht, und wir werden Ihnen kein Datum nennen. Zwei Wege bleiben ehrlich: eine Pilotgruppe von 10 bis 50 Plätzen, die damit ausgestattet ist, falls es ein solches Team bei Ihnen gibt, oder warten. Behalten Sie die Charta und diese Seite: Der Rest Ihrer Antworten sagt, dass die Frage es verdient, an dem Tag noch einmal gestellt zu werden, an dem der Gerätebestand es zulässt.
Es ist nicht der richtige Moment, und das ist gut so
Ihre Antworten zeichnen keine Dringlichkeit, und hier versucht nichts, Ihnen eine zu erzeugen. Ein ohne Absicht eingeführtes Angebot für Wohlbefinden schläft im dritten Monat ein: Sie hätten ein Budget ausgegeben und, teurer noch, die Glaubwürdigkeit des nächsten Versuchs. Behalten Sie die Charta, behalten Sie diese Seite. An dem Tag, an dem sich die Frage wirklich stellt, wissen Sie, wo Sie uns finden.
Bei Ihnen entscheidet sich alles daran, was Sie sehen werden
Sie wüssten gern, wem es schlecht geht, oder Sie zögern noch, und Ihre Teams würden Ihnen nicht aufs Wort glauben. Das ist der Knoten, und er löst sich nicht mit einem Argument, sondern mit einer Architektur. Die personenbezogene Angabe existiert hier nicht, also kann sie niemand herstellen, weder Sie noch wir. Was sich Ihre Führungskräfte darüber hinaus verbieten, schreibt die Charta.
Ihr Haus spricht nicht nur eine Sprache, und arbeitet selten vom Schreibtisch aus
Mehrere Muttersprachen, Arbeit ohne festen Platz, oder beides. Das ist die Konstellation, die der Markt für Wohlbefinden am Arbeitsplatz am schlechtesten bedient: Seine Werkzeuge setzen einen Computer voraus, ein Zeitfenster, und die Sprache der Zentrale. Die 13 Bücher gibt es in 15 Sprachen, zum Lesen oder Hören, und die Praxis passt in 3 Minuten, auf einem Telefon, einer Uhr oder im Auto.
Sie haben schon gegeben, und es ist eingeschlafen
Sie hatten etwas angeboten, und im dritten Monat war fast niemand mehr da, oder Sie haben es nie erfahren. Das ist kein fehlendes Engagement Ihrer Teams: Eine Inhaltebibliothek erschöpft sich, sobald man sie durchlaufen hat, ein Werk durchschreitet man. Kalisme ist kein eingekaufter Katalog, sondern 13 geschriebene Bücher, eine Praxis von 3 Minuten, und ein Begleiter, der Ihnen nichts verkaufen will.
Ihr Hindernis ist nicht das Budget, es ist der interne Weg
Bei Ihnen entscheidet nicht der Preis, sondern der Weg: eine Geschäftsführung zu überzeugen, eine Arbeitnehmervertretung zu beruhigen, eine IT zufriedenzustellen, manchmal eine Budgetlinie umzuwidmen. Genau darauf bereitet die Notiz unten vor, mit geschriebenen statt versprochenen Antworten.
Nichts hindert Sie, und das ist seltener, als Sie denken
Ihre Antworten zeigen weder ein Angebot, das enttäuscht hat, noch ein Misstrauen, das auszuräumen wäre, noch einen komplizierten internen Weg. Das ist seltener, als Sie annehmen, und diese Lage hat ihr eigenes Risiko: Wenn nichts hindert, drängt nichts, und die Entscheidung rutscht von Quartal zu Quartal, ohne dass jemand widerspricht. Den Pilotkreis gibt es genau dafür: Er setzt ein Datum auf eine Entscheidung, die keines hat.
Die 3 Gründe, die Sie betreffen
Ausgewählt von Ihren Antworten, nicht von unserer Verkaufsargumentation. Zu jedem Grund gehört sein Beleg.
Jede und jeder liest in der eigenen Sprache, nicht in der der Zentrale
Die 13 Bücher gibt es in 15 Muttersprachen, zum Lesen oder Hören. Das ist keine maschinelle Übersetzung über einem englischsprachigen Katalog: Es ist dasselbe Werk, geschrieben, um in jeder Sprache gelesen zu werden.
Drei Minuten, die in einen echten Arbeitstag passen
Atem, persönliches Heft, Entscheidungskompass, die Karten des Tages. Kurz genug für eine Schicht, eine Tour oder eine Baustelle, und verfügbar auf iPhone, Apple Watch und CarPlay, ohne Raum und ohne Termin.
Sie werden nie sehen, wem es schlecht geht, und genau das macht das Werkzeug nützlich
Weder wer die App öffnet noch wann, weder was in einem persönlichen Heft steht noch ein personenbezogener Wert. Die Grenze steht im Code, bevor sie im Vertrag steht: Die Daten existieren nicht, also kann sie niemand herstellen.
Die Charta gegen den Missbrauch als Führungsinstrument, geschrieben und von uns durchsetzbar
Die technische Zusicherung sagt, was das Werkzeug nicht erzeugt. Die Charta sagt, was sich Ihre Führungskräfte damit verbieten, sobald es da ist: Sie ist öffentlich, datiert, und Sie können sie intern zitieren.
Genug, um Ihrer IT zu antworten, ohne uns glauben zu müssen
Das persönliche Heft, die Vorsätze und der Entscheidungskompass sind auf dem Gerät verschlüsselt, mit einem Schlüssel, den wir nicht besitzen. Die Website wird in Frankreich gehostet, die Verwaltungsplattform in Deutschland, das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten ist auf Anfrage einsehbar. Gespräche mit Kal werden in der Europäischen Union von Amazon Web Services verarbeitet und nicht gespeichert. Einen Vorbehalt halten wir lieber fest: Amazon Web Services ist ein amerikanisches Unternehmen und unterliegt dem Recht seines Landes; eine Organisation, die das ablehnt, kann Kalisme Pro ohne Kal wählen, zum gleichen Preis.
Sie kaufen eine Anzahl Plätze und vergeben sie frei. Ein Platz wird neu vergeben, wenn jemand geht, abgerechnet werden die bestellten Plätze, zugewiesen oder nicht, und nie die Nutzung, und Ihre IT muss nichts installieren.
Der Pilotkreis: 5 Plätze, bis zu 50 % über 24 Monate
Wir nehmen 5 Organisationen auf, die Kalisme am Arbeitsplatz mitgestalten möchten. Im Gegenzug für Ihre Rückmeldungen erhalten Sie bis zu 50 % Rabatt auf Ihren Listenpreis über 24 Monate. Sobald der Kreis vollständig ist, kehrt die Seite zum Listenpreis zurück.
Eine Seite auf Ihren Namen, bereit zum Weiterreichen: worum es geht, Ihre 3 Gründe, was die Arbeitgeberseite sieht und was nicht, die vier Fragen, die man Ihnen stellen wird, die Kosten, und was wir nicht versprechen.
Das vollständige Angebot
Was Ihre Mitarbeitenden erhalten, die Zusicherung ohne Überwachung, die Charta, wie die Plätze funktionieren und was es kostet.
5 Plätze für Organisationen, die Kalisme am Arbeitsplatz mitgestalten möchten, mit einem Rabatt von bis zu 50 % über 24 Monate. Schreiben Sie uns, notfalls in einer Zeile.
Ihre Antworten wurden nirgendwo gespeichert. Von vorn zu beginnen löscht sie von diesem Bildschirm.
Kalisme Pro · interne Notiz
Erstellt am
Worum es geht
Kalisme ist ein redaktionelles Werk und eine App für praktische Philosophie: 13 Bücher in 15 Sprachen zum Lesen oder Hören, eine tägliche Praxis von 3 Minuten, und ein zurückhaltender Begleiter mit künstlicher Intelligenz. Die Fassung für Organisationen öffnet Mitarbeitenden den vollständigen Zugang über Plätze, ohne dass eine einzige individuelle Nutzungsangabe zur Arbeitgeberseite zurückläuft.
Warum das für uns passt
Was die Arbeitgeberseite sieht, und was nicht
Sichtbar
wie viele Plätze zugewiesen und aktiviert sind
eine aggregierte Nutzung, in Gruppen, die groß genug sind, dass darin niemand einzeln erkennbar ist
die Ergebnisse einer freiwilligen, anonymen und regelmäßigen Befragung
anonymisierte qualitative Rückmeldungen, mit der ausdrücklichen Einwilligung jedes Einzelnen
Nie sichtbar
wer die App nutzt, und wann
was in einem persönlichen Heft steht
die Gespräche mit Kal
ein personenbezogener Wert zum Wohlbefinden
ein individuelles Risikosignal, in welcher Form auch immer
Die fünf Fragen, die man uns stellen wird
Wo liegen die Daten?
Das persönliche Heft, die Vorsätze und der Entscheidungskompass sind auf dem Gerät der Mitarbeitenden verschlüsselt, mit einem Schlüssel, den der Anbieter nicht besitzt. Die Website wird in Frankreich gehostet, die Verwaltungsplattform in Deutschland, und Gespräche mit Kal werden in der Europäischen Union verarbeitet, ohne gespeichert zu werden: Das Modell Claude wird dort von Amazon Web Services bereitgestellt, aus Rechenzentren in der Union. Ein Vorbehalt, schwarz auf weiß: Amazon Web Services ist ein amerikanisches Unternehmen und unterliegt dem Recht seines Landes; eine Organisation, die das ablehnt, kann Kalisme Pro ohne Kal wählen, zum gleichen Preis. Das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten beschreibt jeden Datenfluss vollständig, auf Anfrage einsehbar.
Sind sie nach SOC 2 oder ISO 27001 zertifiziert?
Nein, und sie sagen es offen. DSGVO und revidiertes Schweizer DSG werden angewendet, gehostet wird in der Europäischen Union, und die Architektur steht einer Prüfung durch unsere IT unter Vertraulichkeitsvereinbarung offen. Ein Zertifizierungsprozess wird mit dem Wachstum des Unternehmens angekündigt.
Auf welchen Geräten, und in welchen Sprachen?
Die App gibt es für iPhone, mit Apple Watch, Widgets und CarPlay. Bislang keine Fassung für andere Plattformen und kein angekündigtes Datum: Ein Pilotprojekt wird dort eingeführt, wo das iPhone die Mehrheit stellt, oder in einer Gruppe, die damit ausgestattet ist. Die Inhalte gibt es in 15 Sprachen, das Verwaltungsportal in 5: Französisch, Englisch, Deutsch, Italienisch, Türkisch.
Was geschieht, wenn jemand geht?
Der Platz wird neu vergeben. Abgerechnet werden die bestellten Plätze, zugewiesen oder nicht, nie die Nutzung, und die IT muss nichts installieren.
Lässt sich das ohne die künstliche Intelligenz nutzen?
Kal wird niemandem aufgezwungen: Die Mitarbeitenden entscheiden selbst, ob sie Kal aktivieren, nach einem Hinweis, der sagt, wohin ihre Nachrichten gehen, und können diese Entscheidung in den Einstellungen zurücknehmen. Und die Organisation kann Kalisme Pro ohne Kal wählen, für alle ihre Plätze, bei der Bestellung oder später über ihr Portal, zum gleichen Preis; die Organisation kann Kal später wieder freischalten, ein einzelnes Teammitglied kann das nicht umgehen. Ohne Kal bleibt alles andere erhalten: die 13 Bücher, der Atem, das persönliche Heft, der Entscheidungskompass, die Karten des Tages.
Was es kostet
Der Tarif reicht von 17 € bis 7 € pro Platz und Monat, je nach Anzahl der geöffneten Plätze, ab 10 Plätzen, zzgl. MwSt.
Ein Platz für alle brächte uns auf die erste Stufe, 10 bis 49 Plätze: 17 € pro Platz und Monat, zzgl. MwSt. Unter 10 Plätzen wird das Angebot nicht eröffnet.
Ein Platz für alle brächte uns auf 15 € pro Platz und Monat von 50 bis 199 Plätzen, und auf 13 € ab 200 Plätzen, zzgl. MwSt. Würden wir nur 10 bis 49 Plätze eröffnen, stiege die Stufe wieder auf 17 €.
Ein Platz für alle brächte uns auf 13 € pro Platz und Monat, die Stufe von 200 bis 999 Plätzen, zzgl. MwSt. Eröffneten wir weniger als 200 Plätze, stiege die Stufe auf 15 €, und unter 50 Plätzen auf 17 €.
Ein Platz für alle brächte uns auf 11 € pro Platz und Monat, die Stufe von 1.000 bis 4.999 Plätzen, zzgl. MwSt. Eröffneten wir weniger als 1.000 Plätze, stiege die Stufe auf 13 €, und unter 200 Plätzen auf 15 €.
Die Stufe richtet sich nach der Anzahl der geöffneten Plätze, nicht nach der Gesamtbelegschaft: Nur einen Teil der Plätze zu öffnen senkt den Preis pro Platz nicht. Für gemeinnützige Organisationen und den Bildungsbereich (7 €) sowie für das Gesundheitswesen (8 €) gelten eigene Tarife. Ein Pilotkreis mit 5 Plätzen bietet einen Rabatt von bis zu 50 % auf den Listenpreis über 24 Monate. Preisliste 2026, Änderungen vorbehalten: Der Preis einer Bestellung bleibt während der gesamten Vertragslaufzeit fest. Die Vertragslaufzeit beträgt 12 Monate bis 4.999 Plätze, darüber mindestens 24 Monate.
Was Kalisme nicht verspricht
Keine messbare Rendite nach sechs Monaten. Niemand in dieser Branche kann die Wirkung einer App auf den Krankenstand isolieren, und die Zahlen konkurrierender Plattformen halten einer Prüfung nicht stand. Messbar, und uns zugänglich, ist anderes: die Aktivierungsquote der Plätze, die aggregierte Nutzung oberhalb einer Anonymitätsschwelle, eine freiwillige und anonyme Befragung, und die Rückmeldung unserer eigenen Teams.
Wer es herausgibt
Kalisme wird von Hakan Kaynar getragen, Philosoph und unabhängiger Entwickler in Lausanne. Keine Finanzierungsrunden, keine Investoren, kein Kurswechsel, der während eines Vertrags zu befürchten wäre.
Zum Nachprüfen
Das Angebot: www.kalisme.com/pro Die Charta gegen den Missbrauch als Führungsinstrument: www.kalisme.com/pro/charte
Diese Notiz entstand aus dem Spiegel „Ihre Organisation, bei der Arbeit“ auf www.kalisme.com/pro/miroir. Die Antworten, die sie erzeugt haben, wurden an niemanden übermittelt.