KALISME PRO
12 questions sur ce que votre maison autorise. Aucune ne porte sur l’état de vos collaborateurs : c’est sans doute le seul questionnaire de ce secteur qui ne vous demande rien sur eux.
Comptez 4 minutes. À la fin, vous saurez si le Kalisme a un intérêt chez vous, y compris s’il n’en a pas, et vous repartirez avec une note d’une page à faire circuler en interne.
Vos réponses restent sur votre écran. Rien n’est enregistré, rien n’est envoyé, y compris si vous fermez cette page.
Question 1 sur 12
LA LANGUE
Alors une seule chose reste à vérifier : que ce soit vraiment la leur, et pas seulement celle de vos documents internes.
Deux ou trois langues, c’est déjà deux ou trois façons de dire « ça va » sans le penser. Un outil qui n’existe que dans la langue du siège s’adresse à une partie de votre maison, et l’autre s’en aperçoit.
Quatre langues et plus, c’est une maison où l’on se comprend au travail et rarement au-delà. Le repos, l’inquiétude, la fatigue : personne ne dit ces choses-là dans une langue apprise.
Question 2 sur 12
LE TERRAIN
Un poste fixe, c’est un endroit où souffler est déjà possible. Reste à savoir si quelqu’un s’y autorise.
Cette minorité est presque toujours celle qu’aucun dispositif n’atteint : les créneaux, les salles et les visioconférences sont conçus pour les autres.
Alors la vraie question n’est pas quoi leur proposer, mais quand. Rien qui exige une salle, un créneau ou un ordinateur ne les atteindra.
Question 3 sur 12
CE QUI A DÉJÀ ÉTÉ TENTÉ
C’est plus honnête que beaucoup de décors, et vous partez sans dette de confiance à rembourser.
Des attentions sincères, et elles comptent. Mais un décor ne change rien à ce qui se joue un mardi soir, quand quelqu’un rentre vidé sans savoir pourquoi.
Alors vous connaissez déjà la seule question qui compte dans ce secteur, celle du troisième mois.
Question 4 sur 12
LE TROISIÈME MOIS
C’est rare, et ça mérite d’être dit. Regardez ce qui l’a fait tenir : presque jamais la richesse du contenu, presque toujours le fait qu’il tenait dans une vraie journée.
Le scénario ordinaire du secteur. Ce n’est pas un défaut d’engagement de vos équipes : une bibliothèque de contenus s’épuise, une œuvre se traverse.
C’est la réponse la plus fréquente, et la plus honnête. Autant vous le dire tout de suite : chez nous non plus vous ne le saurez pas personne par personne. Vous saurez combien de sièges sont activés, jamais qui ouvre l’application.
Alors vous vous épargnez le plus difficile : faire oublier un dispositif qui a déçu.
Question 5 sur 12
CE QUE VOUS VOUDRIEZ VOIR
Le réflexe est humain : il vient du souci, pas du contrôle. Et c’est exactement pour cela qu’il est piégeux. Personne ne se confie sous le regard de son responsable, donc ce que l’outil vous montrerait ne serait pas l’état de vos équipes, seulement la part qu’elles acceptent de montrer.
Vous avez déjà tranché la question que la plupart des plateformes du secteur contournent.
C’est la réponse la plus lucide des trois. Cette information vous serait utile, et elle serait fausse : un espace surveillé cesse d’être un endroit où l’on dit vrai.
Question 6 sur 12
LA CONFIANCE
Alors vous détenez un capital rare. Ne le dépensez pas avec un outil qui produirait, quelque part, une donnée nominative que vous n’avez jamais demandée.
C’est la réponse de la plupart des maisons, et ce n’est pas un procès : elle dit seulement que la parole ne suffit plus. Une promesse ne vaut que si elle se vérifie sans avoir à vous croire.
Le bon réflexe, et c’est précisément pour cela que la charte existe : ce que votre encadrement s’interdit de faire du Kalisme est écrit, public, et opposable.
Question 7 sur 12
LE CHEMIN INTERNE
Rare et précieux : la plupart des dispositifs de bien-être ne meurent pas d’un refus, ils meurent entre la décision et la mise en route.
Votre travail ne sera pas de défendre un outil, mais de faire tenir une décision sur une page qu’ils liront en deux minutes. Vous repartirez d’ici avec cette page.
C’est la meilleure nouvelle de ce questionnaire. Un dispositif de bien-être qui passe cette porte-là est un dispositif qui tiendra, et c’est exactement la conversation où « nous ne verrons rien » doit être écrit plutôt que promis.
Ils poseront trois questions : où sont les données, qui détient les clés, que se passe-t-il si nous partons. Les trois ont une réponse écrite, y compris celle qui nous dessert.
Question 8 sur 12
LA LIGNE BUDGÉTAIRE
Alors la question devient celle de l’arbitrage, pas celle de l’existence. C’est une conversation plus courte.
C’est une voie fréquente, et elle change la nature de la discussion : on n’y défend plus un avantage, on y défend une compétence.
Fréquent, et pas rédhibitoire. La plupart des déploiements que nous voyons naissent sur une ligne existante réorientée, presque jamais sur une ligne créée de zéro.
Question 9 sur 12
VOTRE TAILLE
À cette taille, le premier palier commence à 10 sièges, et l’adoption se joue moins sur l’outil que sur qui l’ouvre en premier.
La taille où un dispositif cesse d’être une affaire de couloir : ce qui n’est pas écrit ne circule plus.
À cette taille, la question du déploiement devient celle de la réattribution : les gens arrivent, partent, changent de service. Un siège se réattribue, il ne se perd pas.
À cette taille, votre informatique et vos représentants du personnel entreront dans la conversation avant vous. Autant leur donner tout de suite ce qu’ils demanderont.
Question 10 sur 12
LE TEMPS RÉEL
Alors ne demandez rien. Ce qui tient dans une journée pleine ne se demande pas : ça s’autorise, et ça se glisse dans un trajet, une pause, un soir.
Trois minutes est le format que nous avons retenu, pour cette raison exacte.
Vous avez plus de marge que la plupart. Méfiez-vous quand même de ce quart d’heure : il devient vite un rendez-vous de plus, donc une charge de plus.
Question 11 sur 12
CE QUE VOUS ESPÉREZ
Nous ne vous promettrons pas de le mesurer. Personne dans ce secteur ne sait isoler l’effet d’une application sur le départ d’une personne, et ceux qui l’affichent vendent un chiffre, pas un résultat.
Nous ne promettons pas de faire baisser vos arrêts, et nous vous invitons à vous méfier de qui le promet. Ce que nous mesurons est plus modeste et vérifiable : combien de sièges s’activent, et si l’usage tient au troisième mois.
C’est le seul de ces quatre objectifs qui se voit sans tableau de bord, et c’est celui qui dure.
C’est l’intention la plus juste, et la plus dangereuse : c’est elle qui pousse à vouloir voir. Ce que vous pouvez faire, c’est laisser à chacun un endroit à lui, et rendre l’existence de cet endroit publique. Le reste ne vous appartient pas.
Question 12 sur 12
L’HORIZON
Alors le cercle pilote vous concerne directement : il est ouvert maintenant, et il ne le restera pas.
Un an, c’est le bon rythme pour une décision de ce type. C’est aussi le délai au bout duquel les places pionnières n’existeront plus.
Alors ne signez rien. Lisez la charte, gardez cette page, revenez quand la question se posera pour de vrai. Un dispositif adopté sans intention s’éteint au troisième mois, et c’est votre crédibilité qui le paie, pas la nôtre.
CE QUE VOS RÉPONSES DISENT
Les 12 questions et leurs réponses sont lisibles ci-dessous. Le portrait et la note interne demandent JavaScript.
Vos réponses ne dessinent pas une urgence, et rien ici ne cherche à vous en fabriquer une. Un dispositif de bien-être adopté sans intention s’éteint au troisième mois : vous auriez dépensé un budget et, plus cher encore, la crédibilité de la tentative suivante. Gardez la charte, gardez cette page. Le jour où la question se posera pour de vrai, vous saurez où nous trouver.
Vous aimeriez savoir qui ne va pas bien, ou vous hésitez encore, et vos équipes ne vous croiraient pas sur parole. C’est le nœud, et il ne se dénoue pas avec un argument : il se dénoue avec une architecture. La donnée nominative n’existe pas ici, donc personne ne peut la produire, ni vous, ni nous. Ce que votre encadrement s’interdit par-dessus, c’est la charte qui l’écrit.
Plusieurs langues maternelles, des postes sans bureau fixe, ou les deux. C’est la configuration que le marché du bien-être au travail sert le plus mal : ses outils supposent un ordinateur, un créneau, et la langue du siège. Les 13 livres existent en 15 langues, à lire ou à écouter, et la pratique tient en 3 minutes, sur un téléphone, une montre, ou en voiture.
Vous aviez proposé quelque chose, et au troisième mois il ne restait presque personne, ou vous ne l’avez jamais su. Ce n’est pas un défaut d’engagement de vos équipes : une bibliothèque de contenus s’épuise dès qu’on l’a parcourue, une œuvre se traverse. Kalisme n’est pas un catalogue acheté, c’est 13 livres écrits, une pratique de 3 minutes, et un compagnon qui n’a rien à vous vendre.
Ce n’est pas le prix qui décidera chez vous, c’est le chemin : une direction à convaincre, des représentants du personnel à rassurer, une informatique à satisfaire, parfois une ligne budgétaire à réorienter. C’est exactement ce que la note ci-dessous prépare, avec les réponses écrites plutôt que promises.
Vos réponses ne montrent ni dispositif qui a déçu, ni méfiance à lever, ni chemin interne compliqué. C’est plus rare que vous ne l’imaginez, et cette situation a son risque propre : quand rien ne bloque, rien ne presse, et la décision glisse d’un trimestre à l’autre sans que personne ne s’y oppose. Le cercle pilote existe pour cette raison exacte : il met une date sur une décision qui n’en a pas.
Choisies par vos réponses, pas par notre argumentaire. Chacune porte le lien de sa preuve.
Les 13 livres existent en 15 langues natives, à lire ou à écouter. Ce n’est pas une traduction automatique posée sur un catalogue anglophone : c’est la même œuvre, écrite pour être lue dans chaque langue.
Respiration, carnet personnel, boussole de décision. Assez court pour un service, une tournée ou un chantier, et disponible sur iPhone, Apple Watch et CarPlay, sans salle ni créneau à réserver.
13 livres écrits, pas une collection de vidéos sous licence. C’est ce qui fait la différence au troisième mois : un catalogue se termine, un chemin se poursuit.
Ni qui ouvre l’application, ni quand, ni ce qui est écrit dans un carnet, ni un score nominatif. La limite est dans le code avant d’être dans le contrat : la donnée n’existe pas, donc personne ne peut la produire.
La garantie technique dit ce que l’outil ne produit pas. La charte dit ce que votre encadrement s’interdit d’en faire une fois qu’il est là : elle est publique, datée, et vous pouvez la citer en interne.
Le carnet, les intentions et la boussole sont chiffrés sur l’appareil, avec une clé que nous ne détenons pas. Site hébergé en France, plateforme d’administration en Allemagne, registre des traitements communicable. Une exception, que nous préférons écrire : les messages adressés à Kal passent par un fournisseur de modèle établi aux États-Unis, qui les conserve 30 jours.
Vous achetez un nombre de sièges et vous les attribuez librement. Un siège se réattribue quand quelqu’un part, la facturation porte sur les sièges attribués et jamais sur l’usage, et il n’y a rien à installer côté informatique.
Nous ouvrons 5 places à des organisations qui acceptent de façonner Kalisme au travail. En échange de votre retour d’usage, une remise pouvant aller jusqu’à 50 % de votre tarif liste pendant 24 mois. Une fois le cercle complet, la page revient au tarif liste.
Une page à votre nom, prête à circuler : ce que c’est, vos 3 raisons, ce que l’employeur voit et ne voit pas, les 4 questions que l’on va vous poser, le coût, et ce que nous ne promettons pas.
Ce que reçoivent vos collaborateurs, la garantie de non-surveillance, la charte, le fonctionnement des sièges et la tarification.
5 places pour des organisations qui acceptent de façonner Kalisme au travail, avec une remise pouvant aller jusqu’à 50 % pendant 24 mois. Écrivez-nous, en une ligne s’il le faut.
Vos réponses n’ont été enregistrées nulle part. Recommencer les efface de cet écran.
Établie le
Kalisme est une œuvre éditoriale et une application de philosophie pratique : 13 livres en 15 langues à lire ou à écouter, une pratique quotidienne de 3 minutes, et un compagnon d’intelligence artificielle sobre. La version organisation ouvre l’accès complet à des collaborateurs, par sièges, sans qu’aucune donnée d’usage individuelle ne remonte à l’employeur.
Le tarif va de 17 € à 7 € par siège et par mois selon le nombre de sièges ouverts, à partir de 10 sièges, hors taxes.
Un siège pour chacun nous placerait sur le premier palier, de 10 à 49 sièges : 17 € par siège et par mois, hors taxes. En dessous de 10 sièges, l’offre ne s’ouvre pas.
Un siège pour chacun nous placerait à 15 € par siège et par mois de 50 à 199 sièges, et à 13 € à partir de 200 sièges, hors taxes. Si nous n’en ouvrions que 10 à 49, le palier remonterait à 17 €.
Un siège pour chacun nous placerait à 13 € par siège et par mois, le palier de 200 à 999 sièges, hors taxes. Si nous en ouvrions moins de 200, le palier remonterait à 15 €, et à 17 € en dessous de 50 sièges.
Un siège pour chacun nous placerait à 11 € par siège et par mois, le palier de 1 000 à 4 999 sièges, hors taxes. Si nous en ouvrions moins de 1 000, le palier remonterait à 13 €, et à 15 € en dessous de 200 sièges.
Le palier suit le nombre de sièges ouverts, pas l’effectif total : n’ouvrir qu’une partie des sièges ne fait pas baisser le prix unitaire. Des tarifs dédiés existent pour les ONG et l’éducation (7 €) et pour la santé (8 €). Un cercle pilote de 5 places propose une remise pouvant aller jusqu’à 50 % du tarif liste pendant 24 mois. Grille tarifaire 2026, susceptible d’évoluer : le tarif d’une commande est ferme pendant toute la période d’engagement. L’engagement est de 12 mois jusqu’à 4 999 sièges, et d’au moins 24 mois au-delà.
Aucun retour sur investissement mesurable à six mois. Personne dans ce secteur ne sait isoler l’effet d’une application sur l’absentéisme, et les chiffres affichés par les plateformes concurrentes ne résistent pas à l’examen. Ce qui est mesurable, et qui nous sera rendu : le taux d’activation des sièges, l’usage agrégé, et le retour de nos propres équipes.
Kalisme est porté par Hakan Kaynar, philosophe et développeur indépendant à Lausanne. Pas de levée de fonds, pas d’investisseur, pas de changement de cap à redouter en cours de contrat.
L’offre : www.kalisme.com/pro
La charte de non-utilisation managériale : www.kalisme.com/pro/charte
Note établie à partir du miroir « Votre organisation, au travail », sur www.kalisme.com/pro/miroir. Les réponses qui l’ont produite n’ont été transmises à personne.
KALISME PRO
12 Fragen dazu, was in Ihrem Haus erlaubt ist. Keine davon betrifft den Zustand Ihrer Mitarbeitenden: wohl der einzige Fragebogen dieser Branche, der Sie nichts über sie fragt.
Rechnen Sie mit 4 Minuten. Am Ende wissen Sie, ob der Kalisme bei Ihnen etwas bringt, auch dann, wenn er nichts bringt, und Sie nehmen eine Seite mit, die sich intern weiterreichen lässt.
Ihre Antworten bleiben auf Ihrem Bildschirm. Nichts wird gespeichert, nichts wird gesendet, auch nicht, wenn Sie diese Seite schließen.
Frage 1 von 12
DIE SPRACHE
Dann bleibt nur eines zu prüfen: dass es wirklich ihre ist und nicht bloß die Ihrer internen Dokumente.
Zwei oder drei Sprachen sind bereits zwei oder drei Arten, „mir geht es gut“ zu sagen, ohne es zu meinen. Ein Werkzeug, das es nur in der Sprache der Zentrale gibt, spricht einen Teil Ihres Hauses an, und der andere merkt es.
Vier Sprachen und mehr heißt: ein Haus, in dem man sich bei der Arbeit versteht und darüber hinaus selten. Erholung, Sorge, Erschöpfung: das sagt niemand in einer erlernten Sprache.
Frage 2 von 12
DAS FELD
Ein fester Arbeitsplatz ist ein Ort, an dem Durchatmen bereits möglich ist. Bleibt die Frage, ob es sich dort jemand erlaubt.
Diese Minderheit ist fast immer die, die kein Angebot erreicht: Zeitfenster, Räume und Videokonferenzen sind für die anderen gedacht.
Dann lautet die eigentliche Frage nicht, was Sie ihnen anbieten, sondern wann. Nichts, was einen Raum, ein Zeitfenster oder einen Computer voraussetzt, wird sie erreichen.
Frage 3 von 12
WAS SIE SCHON VERSUCHT HABEN
Das ist ehrlicher als manche Kulisse, und Sie starten ohne Vertrauensschulden.
Aufrichtig gemeint, und sie zählen. Aber eine Kulisse ändert nichts an dem, was an einem erschöpften Dienstagabend geschieht, wenn jemand leer nach Hause kommt, ohne zu wissen, warum.
Dann kennen Sie bereits die einzige Frage, die in dieser Branche zählt, die nach dem dritten Monat.
Frage 4 von 12
DER DRITTE MONAT
Selten, und das darf gesagt werden. Sehen Sie sich an, woran es lag: fast nie an der Fülle der Inhalte, fast immer daran, dass es in einen echten Arbeitstag passte.
Das übliche Szenario der Branche. Das ist kein fehlendes Engagement Ihrer Teams: Eine Inhaltebibliothek erschöpft sich, ein Werk durchschreitet man.
Die häufigste Antwort, und die ehrlichste. Sagen wir es gleich: Bei uns werden Sie es Person für Person ebenfalls nicht wissen. Sie werden wissen, wie viele Plätze aktiviert sind, nie, wer die App öffnet.
Dann bleibt Ihnen das Schwierigste erspart: ein Angebot vergessen zu machen, das enttäuscht hat.
Frage 5 von 12
WAS SIE SEHEN MÖCHTEN
Der Impuls ist menschlich: Er kommt aus Sorge, nicht aus Kontrolle. Und genau deshalb ist er heikel. Niemand vertraut sich unter den Augen der eigenen Führungskraft an, also wäre das, was das Werkzeug Ihnen zeigte, nicht der Zustand Ihrer Teams, sondern nur der Teil, den sie zu zeigen bereit sind.
Sie haben die Frage bereits entschieden, um die die meisten Plattformen dieser Branche herumgehen.
Die klarsichtigste der drei Antworten. Diese Information wäre für Sie nützlich, und sie wäre falsch: Ein überwachter Raum hört auf, ein Ort zu sein, an dem man die Wahrheit sagt.
Frage 6 von 12
DAS VERTRAUEN
Dann besitzen Sie ein seltenes Kapital. Geben Sie es nicht für ein Werkzeug aus, das irgendwo eine personenbezogene Angabe erzeugt, um die Sie nie gebeten haben.
Die Antwort der meisten Häuser, und kein Vorwurf: Sie sagt nur, dass das Wort allein nicht mehr genügt. Ein Versprechen zählt erst, wenn es sich prüfen lässt, ohne Ihnen glauben zu müssen.
Der richtige Reflex, und genau dafür gibt es die Charta: Was sich Ihre Führungskräfte im Umgang mit dem Kalisme verbieten, steht geschrieben, ist öffentlich und einklagbar.
Frage 7 von 12
DER INTERNE WEG
Selten und wertvoll: Die meisten Angebote scheitern nicht an einer Absage, sie scheitern zwischen der Entscheidung und dem Start.
Ihre Aufgabe wird nicht sein, ein Werkzeug zu verteidigen, sondern eine Entscheidung auf einer Seite tragfähig zu machen, die in zwei Minuten gelesen wird. Diese Seite nehmen Sie von hier mit.
Die beste Nachricht dieses Fragebogens. Ein Angebot für Wohlbefinden, das durch diese Tür geht, trägt auch später, und genau dort muss „wir werden nichts sehen“ geschrieben stehen statt versprochen sein.
Sie wird drei Fragen stellen: Wo liegen die Daten, wer hält die Schlüssel, was geschieht, wenn wir gehen. Auf alle drei gibt es eine schriftliche Antwort, auch auf die, die uns nicht gefällt.
Frage 8 von 12
DIE BUDGETLINIE
Dann geht es um Abwägung, nicht um Existenz. Das ist ein kürzeres Gespräch.
Ein häufiger Weg, und er verändert die Art des Gesprächs: Dort verteidigt man keine Zusatzleistung mehr, sondern eine Kompetenz.
Häufig, und kein Ausschlusskriterium. Die meisten Einführungen, die wir sehen, entstehen auf einer umgewidmeten Linie, fast nie auf einer neu geschaffenen.
Frage 9 von 12
IHRE GRÖSSE
In dieser Größe beginnt die erste Stufe bei 10 Plätzen, und die Einführung entscheidet sich weniger am Werkzeug als daran, wer es zuerst öffnet.
Die Größe, in der ein Angebot aufhört, eine Sache des Flurgesprächs zu sein: Was nicht geschrieben steht, verbreitet sich nicht mehr.
In dieser Größe wird die Einführung zur Frage der Neuvergabe: Menschen kommen, gehen, wechseln die Abteilung. Ein Platz wird neu vergeben, er geht nicht verloren.
In dieser Größe kommen Ihre IT und Ihre Arbeitnehmervertretung vor Ihnen ins Gespräch. Geben Sie ihnen gleich das, wonach sie fragen werden.
Frage 10 von 12
DIE ECHTE ZEIT
Dann verlangen Sie nichts. Was in einen vollen Tag passt, verlangt man nicht: Man erlaubt es, und es findet seinen Platz auf einem Weg, in einer Pause, an einem Abend.
Drei Minuten sind genau aus diesem Grund unser Format.
Sie haben mehr Spielraum als die meisten. Trauen Sie dieser Viertelstunde trotzdem nicht zu sehr: Sie wird schnell zu einem weiteren Termin, also zu einer weiteren Last.
Frage 11 von 12
WAS SIE SICH ERHOFFEN
Wir werden Ihnen nicht versprechen, das zu messen. Niemand in dieser Branche kann die Wirkung einer App auf die Kündigung einer Person isolieren, und wer sie ausweist, verkauft eine Zahl, kein Ergebnis.
Wir versprechen nicht, Ihre Ausfallzeiten zu senken, und wir raten zur Vorsicht bei allen, die es versprechen. Was wir messen, ist bescheidener und überprüfbar: wie viele Plätze aktiviert werden, und ob die Nutzung den dritten Monat übersteht.
Das einzige dieser vier Ziele, das man ohne Dashboard sieht, und das einzige, das bleibt.
Die richtigste Absicht, und die gefährlichste: Sie ist es, die zum Sehenwollen drängt. Was Sie tun können, ist, jeder und jedem einen eigenen Ort zu lassen und die Existenz dieses Ortes öffentlich zu machen. Der Rest gehört Ihnen nicht.
Frage 12 von 12
DER ZEITHORIZONT
Dann betrifft Sie der Pilotkreis unmittelbar: Er ist jetzt offen, und er bleibt es nicht.
Ein Jahr ist das richtige Tempo für eine solche Entscheidung. Es ist auch die Frist, nach der es die Plätze für Vorreiter nicht mehr gibt.
Dann unterschreiben Sie nichts. Lesen Sie die Charta, behalten Sie diese Seite, kommen Sie wieder, wenn sich die Frage wirklich stellt. Ein ohne Absicht eingeführtes Angebot schläft im dritten Monat ein, und das zahlt Ihre Glaubwürdigkeit, nicht unsere.
WAS IHRE ANTWORTEN ZEIGEN
Die 12 Fragen und ihre Antworten stehen unten vollständig. Für das Porträt und die interne Notiz wird JavaScript gebraucht.
Ihre Antworten zeichnen keine Dringlichkeit, und hier versucht nichts, Ihnen eine zu erzeugen. Ein ohne Absicht eingeführtes Angebot für Wohlbefinden schläft im dritten Monat ein: Sie hätten ein Budget ausgegeben und, teurer noch, die Glaubwürdigkeit des nächsten Versuchs. Behalten Sie die Charta, behalten Sie diese Seite. An dem Tag, an dem sich die Frage wirklich stellt, wissen Sie, wo Sie uns finden.
Sie wüssten gern, wem es schlecht geht, oder Sie zögern noch, und Ihre Teams würden Ihnen nicht aufs Wort glauben. Das ist der Knoten, und er löst sich nicht mit einem Argument, sondern mit einer Architektur. Die personenbezogene Angabe existiert hier nicht, also kann sie niemand herstellen, weder Sie noch wir. Was sich Ihre Führungskräfte darüber hinaus verbieten, schreibt die Charta.
Mehrere Muttersprachen, Arbeit ohne festen Platz, oder beides. Das ist die Konstellation, die der Markt für Wohlbefinden am Arbeitsplatz am schlechtesten bedient: Seine Werkzeuge setzen einen Computer voraus, ein Zeitfenster, und die Sprache der Zentrale. Die 13 Bücher gibt es in 15 Sprachen, zum Lesen oder Hören, und die Praxis passt in 3 Minuten, auf einem Telefon, einer Uhr oder im Auto.
Sie hatten etwas angeboten, und im dritten Monat war fast niemand mehr da, oder Sie haben es nie erfahren. Das ist kein fehlendes Engagement Ihrer Teams: Eine Inhaltebibliothek erschöpft sich, sobald man sie durchlaufen hat, ein Werk durchschreitet man. Kalisme ist kein eingekaufter Katalog, sondern 13 geschriebene Bücher, eine Praxis von 3 Minuten, und ein Begleiter, der Ihnen nichts verkaufen will.
Bei Ihnen entscheidet nicht der Preis, sondern der Weg: eine Geschäftsführung zu überzeugen, eine Arbeitnehmervertretung zu beruhigen, eine IT zufriedenzustellen, manchmal eine Budgetlinie umzuwidmen. Genau darauf bereitet die Notiz unten vor, mit geschriebenen statt versprochenen Antworten.
Ihre Antworten zeigen weder ein Angebot, das enttäuscht hat, noch ein Misstrauen, das auszuräumen wäre, noch einen komplizierten internen Weg. Das ist seltener, als Sie annehmen, und diese Lage hat ihr eigenes Risiko: Wenn nichts hindert, drängt nichts, und die Entscheidung rutscht von Quartal zu Quartal, ohne dass jemand widerspricht. Den Pilotkreis gibt es genau dafür: Er setzt ein Datum auf eine Entscheidung, die keines hat.
Ausgewählt von Ihren Antworten, nicht von unserer Verkaufsargumentation. Zu jedem Grund gehört sein Beleg.
Die 13 Bücher gibt es in 15 Muttersprachen, zum Lesen oder Hören. Das ist keine maschinelle Übersetzung über einem englischsprachigen Katalog: Es ist dasselbe Werk, geschrieben, um in jeder Sprache gelesen zu werden.
Atem, persönliches Heft, Entscheidungskompass. Kurz genug für eine Schicht, eine Tour oder eine Baustelle, und verfügbar auf iPhone, Apple Watch und CarPlay, ohne Raum und ohne Termin.
13 geschriebene Bücher, keine Sammlung lizenzierter Videos. Das macht den Unterschied im dritten Monat: Ein Katalog endet, ein Weg geht weiter.
Weder wer die App öffnet noch wann, weder was in einem persönlichen Heft steht noch ein personenbezogener Wert. Die Grenze steht im Code, bevor sie im Vertrag steht: Die Daten existieren nicht, also kann sie niemand herstellen.
Die technische Zusicherung sagt, was das Werkzeug nicht erzeugt. Die Charta sagt, was sich Ihre Führungskräfte damit verbieten, sobald es da ist: Sie ist öffentlich, datiert, und Sie können sie intern zitieren.
Das persönliche Heft, die Vorsätze und der Entscheidungskompass sind auf dem Gerät verschlüsselt, mit einem Schlüssel, den wir nicht besitzen. Die Website wird in Frankreich gehostet, die Verwaltungsplattform in Deutschland, das Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten ist auf Anfrage einsehbar. Eine Ausnahme, die wir lieber festhalten: Nachrichten an Kal gehen an einen Modellanbieter mit Sitz in den Vereinigten Staaten, der sie 30 Tage lang aufbewahrt.
Sie kaufen eine Anzahl Plätze und vergeben sie frei. Ein Platz wird neu vergeben, wenn jemand geht, abgerechnet werden die zugewiesenen Plätze und nie die Nutzung, und Ihre IT muss nichts installieren.
Wir nehmen 5 Organisationen auf, die Kalisme am Arbeitsplatz mitgestalten möchten. Im Gegenzug für Ihre Rückmeldungen erhalten Sie bis zu 50 % Rabatt auf Ihren Listenpreis über 24 Monate. Sobald der Kreis vollständig ist, kehrt die Seite zum Listenpreis zurück.
Eine Seite auf Ihren Namen, bereit zum Weiterreichen: worum es geht, Ihre 3 Gründe, was die Arbeitgeberseite sieht und was nicht, die vier Fragen, die man Ihnen stellen wird, die Kosten, und was wir nicht versprechen.
Was Ihre Mitarbeitenden erhalten, die Zusicherung ohne Überwachung, die Charta, wie die Plätze funktionieren und was es kostet.
5 Plätze für Organisationen, die Kalisme am Arbeitsplatz mitgestalten möchten, mit einem Rabatt von bis zu 50 % über 24 Monate. Schreiben Sie uns, notfalls in einer Zeile.
Ihre Antworten wurden nirgendwo gespeichert. Von vorn zu beginnen löscht sie von diesem Bildschirm.
Erstellt am
Kalisme ist ein redaktionelles Werk und eine App für praktische Philosophie: 13 Bücher in 15 Sprachen zum Lesen oder Hören, eine tägliche Praxis von 3 Minuten, und ein zurückhaltender Begleiter mit künstlicher Intelligenz. Die Fassung für Organisationen öffnet Mitarbeitenden den vollständigen Zugang über Plätze, ohne dass eine einzige individuelle Nutzungsangabe zur Arbeitgeberseite zurückläuft.
Der Tarif reicht von 17 € bis 7 € pro Platz und Monat, je nach Anzahl der geöffneten Plätze, ab 10 Plätzen, zzgl. MwSt.
Ein Platz für alle brächte uns auf die erste Stufe, 10 bis 49 Plätze: 17 € pro Platz und Monat, zzgl. MwSt. Unter 10 Plätzen wird das Angebot nicht eröffnet.
Ein Platz für alle brächte uns auf 15 € pro Platz und Monat von 50 bis 199 Plätzen, und auf 13 € ab 200 Plätzen, zzgl. MwSt. Würden wir nur 10 bis 49 Plätze eröffnen, stiege die Stufe wieder auf 17 €.
Ein Platz für alle brächte uns auf 13 € pro Platz und Monat, die Stufe von 200 bis 999 Plätzen, zzgl. MwSt. Eröffneten wir weniger als 200 Plätze, stiege die Stufe auf 15 €, und unter 50 Plätzen auf 17 €.
Ein Platz für alle brächte uns auf 11 € pro Platz und Monat, die Stufe von 1.000 bis 4.999 Plätzen, zzgl. MwSt. Eröffneten wir weniger als 1.000 Plätze, stiege die Stufe auf 13 €, und unter 200 Plätzen auf 15 €.
Die Stufe richtet sich nach der Anzahl der geöffneten Plätze, nicht nach der Gesamtbelegschaft: Nur einen Teil der Plätze zu öffnen senkt den Preis pro Platz nicht. Für gemeinnützige Organisationen und den Bildungsbereich (7 €) sowie für das Gesundheitswesen (8 €) gelten eigene Tarife. Ein Pilotkreis mit 5 Plätzen bietet einen Rabatt von bis zu 50 % auf den Listenpreis über 24 Monate. Preisliste 2026, Änderungen vorbehalten: Der Preis einer Bestellung bleibt während der gesamten Vertragslaufzeit fest. Die Vertragslaufzeit beträgt 12 Monate bis 4.999 Plätze, darüber mindestens 24 Monate.
Keine messbare Rendite nach sechs Monaten. Niemand in dieser Branche kann die Wirkung einer App auf den Krankenstand isolieren, und die Zahlen konkurrierender Plattformen halten einer Prüfung nicht stand. Messbar, und uns zugänglich, ist anderes: die Aktivierungsquote der Plätze, die aggregierte Nutzung, und die Rückmeldung unserer eigenen Teams.
Kalisme wird von Hakan Kaynar getragen, Philosoph und unabhängiger Entwickler in Lausanne. Keine Finanzierungsrunden, keine Investoren, kein Kurswechsel, der während eines Vertrags zu befürchten wäre.
Das Angebot: www.kalisme.com/pro
Die Charta gegen den Missbrauch als Führungsinstrument: www.kalisme.com/pro/charte
Diese Notiz entstand aus dem Spiegel „Ihre Organisation, bei der Arbeit“ auf www.kalisme.com/pro/miroir. Die Antworten, die sie erzeugt haben, wurden an niemanden übermittelt.
KALISME PRO
12 domande su ciò che la Sua casa permette. Nessuna riguarda lo stato dei Suoi collaboratori: è probabilmente l’unico questionario del settore che non Le chiede nulla su di loro.
Ci vogliono 4 minuti. Alla fine saprà se il Kalisme ha un senso da Voi, anche quando non ne ha, e porterà via una pagina da far circolare all’interno.
Le Sue risposte restano sul Suo schermo. Nulla viene registrato, nulla viene inviato, nemmeno se chiude questa pagina.
Domanda 1 di 12
LA LINGUA
Allora resta una cosa sola da verificare: che sia davvero la loro, e non soltanto quella dei Suoi documenti interni.
Due o tre lingue sono già due o tre modi di dire «tutto bene» senza pensarlo. Uno strumento che esiste solo nella lingua della sede parla a una parte della Sua casa, e l’altra se ne accorge.
Quattro lingue o più vuol dire una casa in cui ci si capisce al lavoro e raramente oltre. Il riposo, l’inquietudine, la stanchezza: queste cose nessuno le dice in una lingua imparata.
Domanda 2 di 12
IL CAMPO
Un posto fisso è un luogo dove respirare è già possibile. Resta da sapere se qualcuno se lo concede.
Questa minoranza è quasi sempre quella che nessuna iniziativa raggiunge: gli orari, le sale e le videoconferenze sono pensati per gli altri.
Allora la vera domanda non è cosa proporre loro, ma quando. Nulla che richieda una sala, un orario o un computer li raggiungerà.
Domanda 3 di 12
CIÒ CHE HA GIÀ PROVATO
È più onesto di molte scenografie, e parte senza debiti di fiducia da ripagare.
Attenzioni sincere, e contano. Ma una scenografia non cambia nulla di ciò che accade un martedì sera di stanchezza, quando qualcuno torna a casa svuotato senza sapere perché.
Allora conosce già l’unica domanda che conta in questo settore, quella del terzo mese.
Domanda 4 di 12
IL TERZO MESE
È raro, e merita di essere detto. Guardi che cosa lo ha fatto durare: quasi mai la ricchezza dei contenuti, quasi sempre il fatto che stesse dentro una giornata di lavoro vera.
Lo scenario ordinario del settore. Non è una mancanza di impegno dei Suoi collaboratori: una biblioteca di contenuti si esaurisce, un’opera si attraversa.
È la risposta più frequente, e la più onesta. Tanto vale dirlo subito: nemmeno da noi lo saprà persona per persona. Saprà quante postazioni sono attivate, mai chi apre l’applicazione.
Allora si risparmia la parte più difficile: far dimenticare un programma che ha deluso.
Domanda 5 di 12
CIÒ CHE VORREBBE VEDERE
Il riflesso è umano: nasce dalla preoccupazione, non dal controllo. Ed è esattamente per questo che è insidioso. Nessuno si confida sotto lo sguardo del proprio responsabile, quindi ciò che lo strumento Le mostrerebbe non sarebbe lo stato dei Suoi gruppi, ma solo la parte che accettano di mostrare.
Ha già risolto la domanda che la maggior parte delle piattaforme del settore aggira.
È la risposta più lucida delle tre. Quell’informazione Le sarebbe utile, e sarebbe falsa: uno spazio sorvegliato smette di essere un luogo in cui si dice il vero.
Domanda 6 di 12
LA FIDUCIA
Allora possiede un capitale raro. Non lo spenda con uno strumento che produca, da qualche parte, un dato nominativo che non ha mai chiesto.
È la risposta della maggior parte delle case, e non è un processo: dice soltanto che la parola non basta più. Una promessa vale solo se si verifica senza doverLe credere.
Il riflesso giusto, ed è esattamente per questo che la carta esiste: ciò che i Suoi responsabili si vietano di fare del Kalisme è scritto, pubblico e opponibile.
Domanda 7 di 12
IL PERCORSO INTERNO
Raro e prezioso: la maggior parte dei programmi non muore per un rifiuto, muore tra la decisione e l’avvio.
Il Suo compito non sarà difendere uno strumento, ma reggere una decisione su una pagina che leggeranno in due minuti. Quella pagina se la porta via da qui.
È la notizia migliore di questo questionario. Un programma di benessere che passa da quella porta è un programma che dura, ed è esattamente la conversazione in cui «non vedremo nulla» va scritto invece che promesso.
Porranno tre domande: dove sono i dati, chi detiene le chiavi, che cosa succede se ce ne andiamo. Tutte e tre hanno una risposta scritta, compresa quella che ci penalizza.
Domanda 8 di 12
LA VOCE DI BILANCIO
Allora la questione diventa di priorità, non di esistenza. È una conversazione più breve.
È una via frequente, e cambia la natura della discussione: lì non si difende più un benefit, si difende una competenza.
Frequente, e non insormontabile. La maggior parte delle adozioni che vediamo nasce su una voce esistente riorientata, quasi mai su una voce creata da zero.
Domanda 9 di 12
LA SUA DIMENSIONE
A questa dimensione il primo scaglione parte da 10 postazioni, e l’adozione si gioca meno sullo strumento che su chi lo apre per primo.
La dimensione in cui un programma smette di essere una questione di corridoio: ciò che non è scritto non circola più.
A questa dimensione l’adozione diventa una questione di riassegnazione: le persone arrivano, se ne vanno, cambiano reparto. Una postazione si riassegna, non si perde.
A questa dimensione l’informatica e le rappresentanze entreranno nella conversazione prima di Lei. Tanto vale dare loro subito ciò che chiederanno.
Domanda 10 di 12
IL TEMPO REALE
Allora non chieda nulla. Ciò che regge in una giornata piena non si chiede: si permette, e trova posto in un tragitto, in una pausa, in una sera.
Tre minuti è il formato che abbiamo scelto, esattamente per questo motivo.
Ha più margine della maggior parte. Diffidi comunque di quel quarto d’ora: diventa in fretta un appuntamento in più, quindi un carico in più.
Domanda 11 di 12
CIÒ CHE SPERA
Non Le prometteremo di misurarlo. Nessuno in questo settore sa isolare l’effetto di un’applicazione sulla partenza di una persona, e chi lo dichiara vende una cifra, non un risultato.
Non promettiamo di far scendere le Sue assenze, e La invitiamo a diffidare di chi lo promette. Ciò che misuriamo è più modesto e verificabile: quante postazioni si attivano, e se l’uso regge al terzo mese.
È l’unico di questi quattro obiettivi che si vede senza un cruscotto, ed è quello che dura.
È l’intenzione più giusta, e la più pericolosa: è quella che spinge a voler vedere. Ciò che può fare è lasciare a ciascuno un luogo suo, e rendere pubblica l’esistenza di quel luogo. Il resto non Le appartiene.
Domanda 12 di 12
L’ORIZZONTE
Allora la cerchia pilota La riguarda da vicino: è aperta ora, e non lo resta.
Un anno è il ritmo giusto per una decisione simile. È anche il termine oltre il quale i posti pionieri non esisteranno più.
Allora non firmi nulla. Legga la carta, tenga questa pagina, torni quando la domanda si porrà davvero. Un programma adottato senza intenzione si spegne al terzo mese, e a pagarne il prezzo è la Sua credibilità, non la nostra.
CIÒ CHE DICONO LE SUE RISPOSTE
Le 12 domande e le loro risposte sono leggibili qui sotto per intero. Il ritratto e la nota interna richiedono JavaScript.
Le Sue risposte non disegnano un’urgenza, e qui nulla cerca di fabbricargliene una. Un programma di benessere adottato senza intenzione si spegne al terzo mese: avrebbe speso un budget e, cosa più costosa, la credibilità del tentativo successivo. Tenga la carta, tenga questa pagina. Il giorno in cui la domanda si porrà davvero, saprà dove trovarci.
Vorrebbe sapere chi non sta bene, oppure esita ancora, e i Suoi collaboratori non Le crederebbero sulla parola. È questo il nodo, e non si scioglie con un argomento: si scioglie con un’architettura. Il dato nominativo qui non esiste, quindi nessuno può produrlo, né Lei né noi. Ciò che i Suoi responsabili si vietano in più, lo scrive la carta.
Più lingue materne, postazioni non fisse, o entrambe le cose. È la configurazione che il mercato del benessere sul lavoro serve peggio: i suoi strumenti presuppongono un computer, un orario e la lingua della sede. I 13 libri esistono in 15 lingue, da leggere o ascoltare, e la pratica sta in 3 minuti, su un telefono, un orologio o in auto.
Aveva proposto qualcosa, e al terzo mese non restava quasi nessuno, oppure non l’ha mai saputo. Non è una mancanza di impegno dei Suoi collaboratori: una biblioteca di contenuti si esaurisce appena la si è percorsa, un’opera si attraversa. Kalisme non è un catalogo comprato, sono 13 libri scritti, una pratica di 3 minuti e un compagno che non ha nulla da venderLe.
Da Voi non deciderà il prezzo, deciderà il percorso: una direzione da convincere, delle rappresentanze da rassicurare, un’informatica da soddisfare, a volte una voce di bilancio da riorientare. È esattamente ciò che la nota qui sotto prepara, con risposte scritte invece che promesse.
Le Sue risposte non mostrano né un programma che ha deluso, né una diffidenza da sciogliere, né un percorso interno complicato. È più raro di quanto immagini, e questa situazione ha un rischio tutto suo: quando nulla blocca, nulla urge, e la decisione scivola da un trimestre all’altro senza che nessuno si opponga. La cerchia pilota esiste esattamente per questo: mette una data su una decisione che non ne ha.
Scelte dalle Sue risposte, non dal nostro argomentario. Ognuna porta la prova di ciò che afferma.
I 13 libri esistono in 15 lingue materne, da leggere o ascoltare. Non è una traduzione automatica posata su un catalogo anglofono: è la stessa opera, scritta per essere letta in ogni lingua.
Respirazione, quaderno personale, bussola delle decisioni. Abbastanza brevi per un turno, un giro o un cantiere, e disponibili su iPhone, Apple Watch e CarPlay, senza sala e senza orario da prenotare.
13 libri scritti, non una raccolta di video su licenza. È ciò che fa la differenza al terzo mese: un catalogo finisce, un cammino prosegue.
Né chi apre l’applicazione, né quando, né che cosa è scritto in un quaderno personale, né un punteggio nominativo. Il limite è nel codice prima di essere nel contratto: il dato non esiste, quindi nessuno può produrlo.
La garanzia tecnica dice ciò che lo strumento non produce. La carta dice ciò che i Suoi responsabili si vietano di farne una volta che c’è: è pubblica, datata, e la può citare all’interno.
Il quaderno, le intenzioni e la bussola delle decisioni sono cifrati sul dispositivo, con una chiave che non deteniamo. Sito ospitato in Francia, piattaforma di amministrazione in Germania, registro dei trattamenti consultabile su richiesta. Un’eccezione, che preferiamo mettere per iscritto: i messaggi rivolti a Kal passano da un fornitore di modello con sede negli Stati Uniti, che li conserva 30 giorni.
Acquista un numero di postazioni e le assegna liberamente. Una postazione si riassegna quando qualcuno se ne va, la fatturazione riguarda le postazioni assegnate e mai l’utilizzo, e non c’è nulla da installare lato informatica.
Apriamo 5 posti a organizzazioni disposte a dare forma a Kalisme sul lavoro. In cambio del Vostro riscontro d’uso, uno sconto che può arrivare al 50 % sulla tariffa di listino per 24 mesi. Una volta completata la cerchia, la pagina torna alla tariffa di listino.
Una pagina a Suo nome, pronta da far circolare: di cosa si tratta, le Sue 3 ragioni, ciò che il datore di lavoro vede e ciò che non vede, le quattro domande che Le verranno poste, il costo, e ciò che non promettiamo.
Ciò che ricevono i Suoi collaboratori, la garanzia senza sorveglianza, la carta, il funzionamento delle postazioni e le tariffe.
5 posti per organizzazioni disposte a dare forma a Kalisme sul lavoro, con uno sconto fino al 50 % per 24 mesi. Ci scriva, anche in una riga sola.
Le Sue risposte non sono state registrate da nessuna parte. Ricominciare le cancella da questo schermo.
Redatta il
Kalisme è un’opera editoriale e un’applicazione di filosofia pratica: 13 libri in 15 lingue da leggere o ascoltare, una pratica quotidiana di 3 minuti e un compagno di intelligenza artificiale sobrio. La versione per le organizzazioni apre l’accesso completo ai collaboratori tramite postazioni, senza che alcun dato d’uso individuale risalga al datore di lavoro.
La tariffa va da 17 € a 7 € per postazione al mese secondo il numero di postazioni aperte, a partire da 10 postazioni, IVA esclusa.
Una postazione per ciascuno ci collocherebbe sul primo scaglione, da 10 a 49 postazioni: 17 € per postazione al mese, IVA esclusa. Sotto le 10 postazioni l’offerta non si apre.
Una postazione per ciascuno ci collocherebbe a 15 € per postazione al mese da 50 a 199 postazioni, e a 13 € a partire da 200 postazioni, IVA esclusa. Se ne aprissimo soltanto da 10 a 49, lo scaglione risalirebbe a 17 €.
Una postazione per ciascuno ci collocherebbe a 13 € per postazione al mese, lo scaglione da 200 a 999 postazioni, IVA esclusa. Se ne aprissimo meno di 200, lo scaglione risalirebbe a 15 €, e a 17 € sotto le 50.
Una postazione per ciascuno ci collocherebbe a 11 € per postazione al mese, lo scaglione da 1.000 a 4.999 postazioni, IVA esclusa. Se ne aprissimo meno di 1.000, lo scaglione risalirebbe a 13 €, e a 15 € sotto le 200.
Lo scaglione segue il numero di postazioni aperte, non l’organico totale: aprire solo una parte delle postazioni non fa scendere il prezzo unitario. Esistono tariffe dedicate per le organizzazioni non profit e l’istruzione (7 €) e per la sanità (8 €). Una cerchia pilota di 5 posti propone uno sconto che può arrivare al 50 % sulla tariffa di listino per 24 mesi. Listino 2026, soggetto a variazioni: la tariffa di un ordine resta ferma per tutta la durata dell’impegno. L’impegno è di 12 mesi fino a 4.999 postazioni, e di almeno 24 mesi oltre.
Nessun ritorno sull’investimento misurabile a sei mesi. Nessuno in questo settore sa isolare l’effetto di un’applicazione sull’assenteismo, e le cifre esibite dalle piattaforme concorrenti non reggono all’esame. Ciò che è misurabile, e che ci verrà restituito: il tasso di attivazione delle postazioni, l’uso aggregato e il riscontro dei nostri stessi gruppi di lavoro.
Kalisme è portato da Hakan Kaynar, filosofo e sviluppatore indipendente a Losanna. Nessuna raccolta di capitali, nessun investitore, nessun cambio di rotta da temere durante il contratto.
L’offerta: www.kalisme.com/pro
La carta di non utilizzo manageriale: www.kalisme.com/pro/charte
Nota redatta a partire dallo specchio «La Sua organizzazione, al lavoro», su www.kalisme.com/pro/miroir. Le risposte che l’hanno prodotta non sono state trasmesse a nessuno.
KALISME PRO
12 questions about what your house allows. None of them asks how your people are doing: this is probably the only questionnaire in the sector that asks you nothing about them.
Allow 4 minutes. By the end you will know whether Kalisme is worth anything where you are, including when it is not, and you will leave with a one-page note to pass around internally.
Your answers stay on your screen. Nothing is stored, nothing is sent, not even if you close this page.
Question 1 of 12
LANGUAGE
Then only one thing is left to check: that it is genuinely theirs, and not merely the language of your internal documents.
Two or three languages already mean two or three ways of saying “I’m fine” without meaning it. A tool that exists only in the language of head office speaks to part of your house, and the rest notices.
Four languages or more means a house where people understand each other at work and rarely beyond it. Rest, worry, exhaustion: nobody says those things in a language they had to learn.
Question 2 of 12
THE FIELD
A fixed desk is a place where catching your breath is already possible. What remains is whether anyone allows themselves to.
That minority is almost always the one no programme ever reaches: time slots, meeting rooms and video calls are designed for the others.
Then the real question is not what to offer them, but when. Nothing that requires a room, a slot or a computer will reach them.
Question 3 of 12
WHAT YOU HAVE ALREADY TRIED
That is more honest than a good deal of stage decoration, and you start with no debt of trust to repay.
Sincere gestures, and they count. But scenery changes nothing about what happens on a tired Tuesday evening, when someone goes home empty without knowing why.
Then you already know the only question that matters in this sector, the one about the third month.
Question 4 of 12
THE THIRD MONTH
That is rare, and it deserves saying. Look at what made it hold: almost never the richness of the content, almost always the fact that it fitted inside a real working day.
The ordinary story of this sector. It is not a lack of commitment from your teams: a content library runs dry, a body of work is walked through.
The most common answer, and the most honest. We may as well say it now: with us you will not know person by person either. You will know how many seats are activated, never who opens the app.
Then you are spared the hardest part: making people forget a programme that disappointed them.
Question 5 of 12
WHAT YOU WOULD LIKE TO SEE
The impulse is human: it comes from concern, not from control. And that is exactly what makes it treacherous. Nobody confides under the gaze of their own manager, so what the tool would show you would not be the state of your teams, only the part they agree to show.
You have already settled the question that most platforms in this sector walk around.
The most clear-eyed of the three answers. That information would be useful to you, and it would be false: a monitored space stops being a place where people tell the truth.
Question 6 of 12
TRUST
Then you hold rare capital. Do not spend it on a tool that produces, somewhere, a named record you never asked for.
That is the answer of most houses, and it is not an accusation: it only says that a word is no longer enough. A promise counts only when it can be checked without having to believe you.
The right instinct, and precisely why the charter exists: what your managers forbid themselves to do with Kalisme is written down, public, and enforceable.
Question 7 of 12
THE INTERNAL PATH
Rare and precious: most programmes do not die of a refusal, they die between the decision and the start.
Your job will not be to defend a tool, but to make a decision hold up on one page they will read in two minutes. That page is what you leave here with.
The best news in this questionnaire. A wellbeing programme that gets through that door is one that lasts, and that is exactly the conversation where “we will see nothing” has to be written rather than promised.
They will ask three questions: where is the data, who holds the keys, what happens if we leave. All three have a written answer, including the one that works against us.
Question 8 of 12
THE BUDGET LINE
Then it becomes a question of priority, not of existence. That is a shorter conversation.
A common route, and it changes the nature of the discussion: there you are no longer defending a perk, you are defending a skill.
Common, and not disqualifying. Most rollouts we see start on an existing line redirected, almost never on a line created from nothing.
Question 9 of 12
YOUR SIZE
At that size the first tier starts at 10 seats, and adoption depends less on the tool than on who opens it first.
The size at which a programme stops being a corridor matter: what is not written down no longer travels.
At that size the rollout becomes a question of reassignment: people arrive, leave, change departments. A seat is reassigned, it is not lost.
At that size your IT department and your employee representatives will enter the conversation before you do. You may as well hand them straight away what they are going to ask for.
Question 10 of 12
REAL TIME
Then ask for nothing. What holds inside a full day is not asked for: it is allowed, and it finds its place in a commute, a break, an evening.
Three minutes is the format we settled on, for exactly that reason.
You have more room than most. Be wary of that quarter of an hour all the same: it quickly turns into one more appointment, and therefore one more load.
Question 11 of 12
WHAT YOU HOPE FOR
We will not promise to measure that. Nobody in this sector can isolate the effect of an app on one person’s resignation, and those who publish such a figure are selling a number, not a result.
We do not promise to bring your absence rate down, and we would urge you to be wary of anyone who does. What we measure is smaller and verifiable: how many seats are activated, and whether use survives the third month.
The only one of these four goals you can see without a dashboard, and the one that lasts.
The truest intention, and the most dangerous: it is the one that pushes you towards wanting to see. What you can do is leave each person a place of their own, and make the existence of that place public. The rest does not belong to you.
Question 12 of 12
THE HORIZON
Then the pilot circle concerns you directly: it is open now, and it will not stay open.
A year is the right pace for a decision like this one. It is also the point beyond which the pioneer places will no longer exist.
Then sign nothing. Read the charter, keep this page, come back when the question genuinely arises. A programme adopted without intent fades out by the third month, and it is your credibility that pays for it, not ours.
WHAT YOUR ANSWERS SAY
The 12 questions and their answers are readable in full below. The portrait and the internal note need JavaScript.
Your answers do not describe any urgency, and nothing here is trying to manufacture one for you. A wellbeing programme adopted without intent fades out by the third month: you would have spent a budget and, more expensively, the credibility of the next attempt. Keep the charter, keep this page. The day the question genuinely arises, you will know where to find us.
You would like to know who is struggling, or you are still hesitating, and your teams would not take your word for it. That is the knot, and it does not come undone with an argument: it comes undone with an architecture. The named record does not exist here, so nobody can produce it, neither you nor us. What your managers forbid themselves on top of that is what the charter writes down.
Several mother tongues, work without a fixed desk, or both. That is the configuration the workplace wellbeing market serves worst: its tools assume a computer, a time slot, and the language of head office. The 13 books exist in 15 languages, to read or to listen to, and the practice fits in 3 minutes, on a phone, a watch, or in a car.
You had offered something, and by the third month almost nobody was left, or you never found out. It is not a lack of commitment from your teams: a content library runs dry as soon as you have been through it, whereas a body of work is walked through. Kalisme is not a bought-in catalogue, it is 13 written books, a 3-minute practice, and a companion with nothing to sell you.
What will decide this is not the price, it is the path: a board to convince, employee representatives to reassure, an IT department to satisfy, sometimes a budget line to redirect. That is exactly what the note below prepares, with written answers rather than promised ones.
Your answers show no programme that disappointed, no mistrust to clear, no complicated internal path. That is rarer than you imagine, and this situation carries a risk of its own: when nothing blocks, nothing presses, and the decision slides from one quarter to the next without anyone objecting. The pilot circle exists for exactly that: it puts a date on a decision that has none.
Chosen by your answers, not by our sales deck. Each one carries the proof of what it claims.
The 13 books exist in 15 native languages, to read or to listen to. This is not machine translation laid over an English-language catalogue: it is the same work, written to be read in each language.
Breathing, a personal notebook, a decision compass. Short enough for a shift, a round or a site, and available on iPhone, Apple Watch and CarPlay, with no room and no slot to book.
13 written books, not a collection of licensed videos. That is what makes the difference in the third month: a catalogue ends, a path continues.
Not who opens the app, nor when, nor what is written in a personal notebook, nor any named score. The limit sits in the code before it sits in the contract: the data does not exist, so nobody can produce it.
The technical guarantee says what the tool does not produce. The charter says what your managers forbid themselves to do with it once it is there: it is public, dated, and you can quote it internally.
The notebook, the intentions and the decision compass are encrypted on the device, with a key we do not hold. The site is hosted in France, the administration platform in Germany, and the record of processing activities is available on request. One exception, which we prefer to put in writing: messages sent to Kal go to a model provider based in the United States, which keeps them for 30 days.
You buy a number of seats and assign them freely. A seat is reassigned when someone leaves, billing covers assigned seats and never usage, and there is nothing for IT to install.
We are opening 5 places to organizations willing to shape Kalisme at work. In exchange for your feedback, a discount of up to 50 % off your list price for 24 months. Once the circle is full, the page returns to list price.
One page in your name, ready to circulate: what this is, your 3 reasons, what the employer sees and what it never sees, the four questions you will be asked, the cost, and what we do not promise.
What your people receive, the no-surveillance guarantee, the charter, how seats work, and the pricing.
5 places for organizations willing to shape Kalisme at work, with a discount of up to 50 % for 24 months. Write to us, one line is enough.
Your answers were not recorded anywhere. Starting again clears them from this screen.
Drawn up on
Kalisme is an editorial work and a practical philosophy app: 13 books in 15 languages to read or listen to, a daily 3-minute practice, and a restrained artificial intelligence companion. The organization edition opens full access to staff through seats, without a single individual usage record reaching the employer.
The rate runs from €17 down to €7 per seat per month depending on the number of seats opened, starting at 10 seats, excluding tax.
One seat for each person would place us on the first tier, 10 to 49 seats: €17 per seat per month, excluding tax. Below 10 seats the offer does not open.
One seat for each person would place us at €15 per seat per month from 50 to 199 seats, and at €13 from 200 seats onwards, excluding tax. If we opened only 10 to 49, the tier would rise back to €17.
One seat for each person would place us at €13 per seat per month, the 200 to 999 seat tier, excluding tax. If we opened fewer than 200 seats, the tier would rise to €15, and to €17 below 50 seats.
One seat for each person would place us at €11 per seat per month, the 1,000 to 4,999 seat tier, excluding tax. If we opened fewer than 1,000 seats, the tier would rise to €13, and to €15 below 200 seats.
The tier follows the number of seats opened, not the total headcount: opening only some of the seats does not bring the unit price down. Dedicated rates exist for non-profits and education (€7) and for healthcare (€8). A pilot circle of 5 places offers a discount of up to 50 % off list price for 24 months. 2026 price list, subject to change: the rate of an order is fixed for the whole commitment period. The commitment runs for 12 months up to 4,999 seats, and for at least 24 months beyond that.
No measurable return on investment at six months. Nobody in this sector can isolate the effect of an app on absence rates, and the figures displayed by competing platforms do not survive scrutiny. What is measurable, and what will be reported back to us: the seat activation rate, aggregated use, and the feedback of our own teams.
Kalisme is carried by Hakan Kaynar, philosopher and independent developer in Lausanne. No fundraising, no investors, no change of course to fear during a contract.
The offer: www.kalisme.com/pro
The charter against managerial misuse: www.kalisme.com/pro/charte
This note was drawn up from the mirror “Your organization, at work”, at www.kalisme.com/pro/miroir. The answers that produced it were not transmitted to anyone.
KALISME PRO
Evinizin neye izin verdiğine dair 12 soru. Hiçbiri çalışanlarınızın durumunu sormuyor: bu sektörde size onlar hakkında hiçbir şey sormayan tek anket, muhtemelen budur.
4 dakika ayırın. Sonunda Kalisme’nin sizde bir karşılığı olup olmadığını bileceksiniz, olmadığı durumda da, ve içeride paylaşabileceğiniz tek sayfalık bir notla ayrılacaksınız.
Yanıtlarınız ekranınızda kalır. Hiçbir şey kaydedilmez, hiçbir şey gönderilmez, bu sayfayı kapatsanız bile.
Soru 1 / 12
DİL
O halde geriye tek bir kontrol kalıyor: bu dilin gerçekten onların dili olması, yalnızca iç yazışmalarınızın dili değil.
İki üç dil demek, “iyiyim” demenin iki üç ayrı yolu demek, üstelik öyle hissetmeden. Yalnızca merkezin dilinde var olan bir araç evinizin bir bölümüne seslenir, geri kalanı bunu fark eder.
Dört dil ve üzeri, işte anlaşılan ama ötesinde nadiren anlaşılan bir ev demektir. Dinlenme, kaygı, yorgunluk: bunları kimse sonradan öğrendiği bir dilde anlatmaz.
Soru 2 / 12
SAHA
Sabit bir masa, nefes almanın zaten mümkün olduğu bir yerdir. Geriye bunu kimsenin kendine izin verip vermediği kalır.
Bu küçük bölüm, hemen her zaman hiçbir programın ulaşamadığı bölümdür: saatler, salonlar ve çevrim içi toplantılar diğerleri için tasarlanmıştır.
O halde asıl soru onlara ne sunacağınız değil, ne zaman sunacağınızdır. Salon, saat ya da bilgisayar gerektiren hiçbir şey onlara ulaşmaz.
Soru 3 / 12
ŞİMDİYE KADAR DENEDİKLERİNİZ
Bu, pek çok dekordan daha dürüst, ve geri ödenecek bir güven borcunuz olmadan başlıyorsunuz.
İçten jestler, ve değerleri var. Ama dekor, yorgun bir salı akşamı yaşananları değiştirmez: birinin nedenini bilmeden bomboş eve döndüğü akşamı.
O halde bu sektörde önemli olan tek soruyu zaten biliyorsunuz: üçüncü ay sorusunu.
Soru 4 / 12
ÜÇÜNCÜ AY
Nadir, ve söylenmeyi hak ediyor. Neyin tutturduğuna bakın: neredeyse hiçbir zaman içeriğin zenginliği değil, neredeyse her zaman gerçek bir iş gününe sığmış olması.
Sektörün olağan hikâyesi. Bu, ekiplerinizin bağlılık eksikliği değil: bir içerik kütüphanesi tükenir, bir yapıtın ise içinden geçilir.
En sık verilen ve en dürüst yanıt. Şunu hemen söyleyelim: bizde de kişi kişi bilemeyeceksiniz. Kaç koltuğun etkinleştirildiğini bileceksiniz, uygulamayı kimin açtığını asla.
O halde en zor kısımdan kurtuluyorsunuz: hayal kırıklığı yaratmış bir programı unutturmaktan.
Soru 5 / 12
GÖRMEK İSTEYECEKLERİNİZ
Bu refleks insani: kaygıdan doğar, denetimden değil. Tam da bu yüzden tuzaklıdır. Kimse yöneticisinin bakışı altında içini dökmez, dolayısıyla aracın size göstereceği şey ekiplerinizin durumu olmaz, yalnızca göstermeyi kabul ettikleri kısım olur.
Sektördeki çoğu platformun etrafından dolandığı soruyu siz çoktan yanıtlamışsınız.
Üç yanıt içinde en açık görüşlüsü. Bu bilgi size yararlı olurdu, ve yanlış olurdu: gözetlenen bir alan, doğrunun söylendiği bir yer olmaktan çıkar.
Soru 6 / 12
GÜVEN
O halde ender bir sermayeniz var. Bunu, bir yerlerde sizin hiç istemediğiniz kişiye özel bir kayıt üreten bir araca harcamayın.
Çoğu evin yanıtı bu, ve bir suçlama değil: yalnızca sözün artık yetmediğini söylüyor. Bir söz, ancak size inanmak zorunda kalmadan doğrulanabildiğinde değer taşır.
Doğru refleks, ve sözleşme tam da bunun için var: yöneticilerinizin Kalisme ile yapmayı kendilerine yasakladıkları şey yazılıdır, herkese açıktır ve ileri sürülebilir.
Soru 7 / 12
İÇERİDEKİ YOL
Ender ve değerli: çoğu program bir ret yüzünden ölmez, karar ile başlangıç arasında ölür.
İşiniz bir aracı savunmak olmayacak, iki dakikada okuyacakları tek bir sayfada bir kararı ayakta tutmak olacak. O sayfayı buradan alıp götürüyorsunuz.
Bu anketin en iyi haberi. O kapıdan geçen bir iyi olma programı kalıcı olan programdır, ve “hiçbir şey görmeyeceğiz” cümlesinin vaat edilmek yerine yazılmak zorunda olduğu konuşma tam olarak orasıdır.
Üç soru soracaklar: veriler nerede, anahtarları kim tutuyor, ayrılırsak ne olur. Üçünün de yazılı bir yanıtı var, aleyhimize olanı dahil.
Soru 8 / 12
BÜTÇE KALEMİ
O halde mesele varlık değil, öncelik meselesine dönüşür. Bu daha kısa bir konuşmadır.
Sık görülen bir yol, ve tartışmanın niteliğini değiştirir: orada artık bir yan hak değil, bir yetkinlik savunulur.
Sık rastlanır, ve engel değildir. Gördüğümüz geçişlerin çoğu yeniden yönlendirilmiş mevcut bir kalemde doğar, neredeyse hiçbir zaman sıfırdan açılmış bir kalemde değil.
Soru 9 / 12
BÜYÜKLÜĞÜNÜZ
Bu büyüklükte ilk basamak 10 koltuktan başlar, ve benimsenme araçtan çok onu ilk kimin açtığına bağlıdır.
Bir programın koridor meselesi olmaktan çıktığı büyüklük: yazılı olmayan artık dolaşmaz.
Bu büyüklükte geçiş bir yeniden atama meselesine dönüşür: insanlar gelir, gider, birim değiştirir. Bir koltuk yeniden atanır, kaybolmaz.
Bu büyüklükte bilgi işleminiz ve çalışan temsilcileriniz konuşmaya sizden önce girer. İsteyecekleri şeyi onlara baştan vermek en iyisi.
Soru 10 / 12
GERÇEK ZAMAN
O halde hiçbir şey istemeyin. Dolu bir güne sığan şey istenmez: izin verilir, ve kendine bir yol, bir mola, bir akşam bulur.
Üç dakika, tam da bu nedenle seçtiğimiz biçim.
Çoğundan daha fazla alanınız var. Yine de o çeyrek saate fazla güvenmeyin: hızla bir randevuya, yani bir yüke dönüşür.
Soru 11 / 12
UMDUĞUNUZ
Bunu ölçmeyi size vaat etmeyeceğiz. Bu sektörde hiç kimse bir uygulamanın tek bir kişinin ayrılışı üzerindeki etkisini ayrıştıramaz, ve bunu ilan edenler bir sonuç değil bir rakam satar.
Devamsızlığınızı düşürmeyi vaat etmiyoruz, ve bunu vaat edene kuşkuyla bakmanızı öneririz. Ölçtüğümüz şey daha mütevazı ve doğrulanabilir: kaç koltuğun etkinleştiği, ve kullanımın üçüncü ayı geçip geçmediği.
Bu dört hedef içinde gösterge paneli olmadan görülebilen tek hedef, ve kalıcı olan da o.
En doğru niyet, ve en tehlikelisi: insanı görmek istemeye iten niyet budur. Yapabileceğiniz şey, herkese kendine ait bir yer bırakmak ve bu yerin var olduğunu herkese duyurmaktır. Gerisi size ait değildir.
Soru 12 / 12
ZAMAN UFKU
O halde pilot çember doğrudan sizi ilgilendiriyor: şu anda açık, ve açık kalmayacak.
Bir yıl, böyle bir karar için doğru tempo. Aynı zamanda öncü yerlerin artık var olmayacağı sınır.
O halde hiçbir şey imzalamayın. Sözleşmeyi okuyun, bu sayfayı saklayın, soru gerçekten ortaya çıktığında geri gelin. Niyetsiz benimsenen bir program üçüncü ayda söner, ve bunun bedelini bizim değil sizin güvenilirliğiniz öder.
YANITLARINIZIN SÖYLEDİĞİ
12 soru ve yanıtları aşağıda eksiksiz okunabilir. Portre ile iç not için JavaScript gerekir.
Yanıtlarınız bir aciliyet çizmiyor, ve burada hiçbir şey size aciliyet üretmeye çalışmıyor. Niyetsiz benimsenen bir iyi olma programı üçüncü ayda söner: bir bütçe harcamış olurdunuz, ve daha pahalısı, bir sonraki denemenin güvenilirliğini. Sözleşmeyi saklayın, bu sayfayı saklayın. Soru gerçekten ortaya çıktığı gün bizi nerede bulacağınızı biliyorsunuz.
Kimin iyi olmadığını bilmek isterdiniz, ya da hâlâ tereddüt ediyorsunuz, ve ekipleriniz sözünüze inanmazdı. Düğüm burada, ve bir argümanla çözülmez: bir mimariyle çözülür. Kişiye özel veri burada yok, dolayısıyla kimse onu üretemez, ne siz ne biz. Yöneticilerinizin bunun üstüne kendilerine yasakladıklarını ise sözleşme yazıyor.
Birden çok ana dil, sabit masası olmayan işler, ya da ikisi birden. İş yerinde iyi olma pazarının en kötü hizmet ettiği yapı tam da budur: araçları bir bilgisayar, bir saat ve merkezin dilini varsayar. 13 kitap 15 dilde var, okumak ya da dinlemek için, ve pratik 3 dakikaya sığıyor: bir telefonda, bir saatte ya da araçta.
Bir şey sunmuştunuz, ve üçüncü ayda neredeyse kimse kalmamıştı, ya da hiç öğrenemediniz. Bu, ekiplerinizin bağlılık eksikliği değil: bir içerik kütüphanesi bir kez baştan sona gezildiğinde tükenir, bir yapıtın ise içinden geçilir. Kalisme satın alınmış bir katalog değil, yazılmış 13 kitap, 3 dakikalık bir pratik, ve size satacak hiçbir şeyi olmayan bir yoldaş.
Sizde kararı fiyat değil yol verecek: ikna edilecek bir yönetim, güven verilecek çalışan temsilcileri, tatmin edilecek bir bilgi işlem, kimi zaman yeniden yönlendirilecek bir bütçe kalemi. Aşağıdaki notun hazırladığı tam olarak budur, vaat edilmiş değil yazılmış yanıtlarla.
Yanıtlarınız ne hayal kırıklığı yaratmış bir program gösteriyor, ne giderilecek bir güvensizlik, ne de karmaşık bir iç yol. Bu, tahmin ettiğinizden daha ender, ve bu durumun kendine ait bir riski var: hiçbir şey engellemediğinde hiçbir şey acele ettirmez, ve karar kimse itiraz etmeden bir çeyrekten diğerine kayar. Pilot çember tam da bunun için var: tarihi olmayan bir karara bir tarih koyar.
Bizim satış metnimiz değil, sizin yanıtlarınız seçti. Her biri dayanağının bağlantısını taşıyor.
13 kitap 15 ana dilde var, okumak ya da dinlemek için. Bu, İngilizce bir kataloğun üstüne konmuş makine çevirisi değil: her dilde okunmak üzere yazılmış aynı yapıt.
Nefes, kişisel defter, karar pusulası. Bir vardiya, bir tur ya da bir şantiye için yeterince kısa, ve iPhone, Apple Watch ile CarPlay üzerinde kullanılabilir: salon da gerekmiyor, ayrılmış bir saat de.
Yazılmış 13 kitap, lisanslı videolardan derlenmiş bir koleksiyon değil. Üçüncü ayda farkı yaratan budur: bir katalog biter, bir yol sürer.
Ne uygulamayı kimin açtığını, ne ne zaman açtığını, ne kişisel bir deftere ne yazıldığını, ne de kişiye özel bir puanı. Bu sınır sözleşmeden önce kodun içinde: veri var olmuyor, dolayısıyla kimse onu üretemiyor.
Teknik güvence aracın neyi üretmediğini söyler. Sözleşme ise yöneticilerinizin araç geldikten sonra onunla yapmayı kendilerine yasakladıklarını söyler: herkese açıktır, tarihlidir, ve içeride ona atıf yapabilirsiniz.
Defter, niyetler ve karar pusulası cihazın üzerinde şifrelenir, elimizde olmayan bir anahtarla. Site Fransa’da, yönetim platformu Almanya’da barındırılıyor, işleme kayıtları talep üzerine paylaşılabiliyor. Yazılı olmasını tercih ettiğimiz tek istisna: Kal’e gönderilen mesajlar Amerika Birleşik Devletleri’nde yerleşik bir model sağlayıcısına iletilir ve orada 30 gün saklanır.
Belirli sayıda koltuk alır ve bunları dilediğiniz gibi atarsınız. Biri ayrıldığında koltuk yeniden atanır, faturalama atanmış koltuklar üzerinden yapılır ve asla kullanım üzerinden değil, ve bilgi işlemin kuracağı hiçbir şey yoktur.
Kalisme’yi iş yerinde birlikte biçimlendirmeye açık kuruluşlara 5 yer açıyoruz. Kullanım geri bildiriminiz karşılığında, liste fiyatınız üzerinden 24 ay boyunca %50’ye varan indirim. Çember dolduğunda sayfa liste fiyatına döner.
Adınıza hazırlanmış, dolaştırmaya hazır tek sayfa: bunun ne olduğu, 3 gerekçeniz, işverenin gördüğü ve asla göremediği, size sorulacak dört soru, maliyet, ve söz vermediklerimiz.
Çalışanlarınızın neler aldığı, gözetimsizlik güvencesi, sözleşme, koltukların işleyişi ve fiyatlandırma.
Kalisme’yi iş yerinde birlikte biçimlendirmeye açık kuruluşlar için 5 yer, 24 ay boyunca %50’ye varan indirimle. Bize yazın, tek satır bile yeter.
Yanıtlarınız hiçbir yere kaydedilmedi. Baştan başlamak onları bu ekrandan siler.
Düzenlenme tarihi
Kalisme editoryal bir yapıt ve bir pratik felsefe uygulamasıdır: okunacak ya da dinlenecek 15 dilde 13 kitap, günde 3 dakikalık bir pratik, ve ölçülü bir yapay zekâ yoldaşı. Kuruluş sürümü, çalışanlara koltuklar aracılığıyla tam erişim açar, ve tek bir bireysel kullanım verisi bile işverene ulaşmaz.
Tarife, açılan koltuk sayısına göre 10 koltuktan itibaren koltuk başına aylık 17 € ile 7 € arasında değişir, vergiler hariç.
Herkese birer koltuk açmak bizi ilk basamağa, 10 ile 49 koltuk aralığına yerleştirirdi: koltuk başına aylık 17 €, vergiler hariç. 10 koltuğun altında teklif açılmıyor.
Herkese birer koltuk açmak bizi 50 ile 199 koltuk arasında koltuk başına aylık 15 €’ya, 200 koltuktan itibaren 13 €’ya yerleştirirdi, vergiler hariç. Yalnızca 10 ile 49 koltuk açsaydık basamak yeniden 17 €’ya çıkardı.
Herkese birer koltuk açmak bizi koltuk başına aylık 13 €’ya, yani 200 ile 999 koltuk basamağına yerleştirirdi, vergiler hariç. 200’den az koltuk açarsak basamak 15 €’ya, 50’nin altında ise 17 €’ya çıkar.
Herkese birer koltuk açmak bizi koltuk başına aylık 11 €’ya, yani 1.000 ile 4.999 koltuk basamağına yerleştirirdi, vergiler hariç. 1.000’den az koltuk açarsak basamak 13 €’ya, 200’ün altında ise 15 €’ya çıkar.
Basamak, toplam çalışan sayısını değil açılan koltuk sayısını izler: koltukların yalnızca bir bölümünü açmak birim fiyatı düşürmez. Sivil toplum kuruluşları ile eğitim (7 €) ve sağlık (8 €) için ayrı tarifeler var. 5 yerlik bir pilot çember, liste fiyatı üzerinden 24 ay boyunca %50’ye varan bir indirim sunuyor. 2026 fiyat listesi, değişebilir: bir siparişin fiyatı taahhüt süresi boyunca sabit kalır. Taahhüt süresi 4.999 koltuğa kadar 12 ay, bunun ötesinde en az 24 aydır.
Altı ayda ölçülebilir bir yatırım getirisi yok. Bu sektörde hiç kimse bir uygulamanın devamsızlık üzerindeki etkisini ayrıştıramaz, ve rakip platformların öne sürdüğü rakamlar incelemeye dayanmaz. Ölçülebilen ve bize iletilecek olan şudur: koltukların etkinleşme oranı, toplu kullanım, ve kendi ekiplerimizin geri bildirimi.
Kalisme’yi Lozan’da yaşayan filozof ve bağımsız geliştirici Hakan Kaynar taşıyor. Yatırım turu yok, yatırımcı yok, sözleşme sürerken korkulacak bir rota değişikliği yok.
Teklif: www.kalisme.com/pro
Yönetsel amaçla kullanmama sözleşmesi: www.kalisme.com/pro/charte
Bu not, www.kalisme.com/pro/miroir adresindeki “Kuruluşunuz, iş başında” aynasından hazırlanmıştır. Onu üreten yanıtlar hiç kimseye iletilmedi.